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Business Origination

Catturare il business – Ovvero tutti i passi che portano alla creazione del business, quali: avviare una nuova impresa, sviluppare il business, esplorare nuovi mercati, sviluppare canali di vendita, acquisire risorse finanziarie, cercare il giusto partner d’impresa.

Startup program
Scaleup program
Business design, planning and valuation
New channel identification
New product expansion
Legal advisory
Opportunity analysis
Brand identity
Digital marketing
Growth hacking
Software development

Corporate Innovation

Farsi contaminare dall’esterno – Le nuove tecnologie digitali stanno drasticamente cambiando l’economia e i modelli di business. La “digital age” richiede un’accelerazione dell’innovazione e l’apertura dell’impresa verso l’esterno.

Business model innovation
Lean startup
User-driven innovation
Hackathon
Legal advisory
Innovation challange
Innovation workshop
Design Sprint
Community of Practice

Mergers and Acquisitions

Acquisire per crescere – Individuare i target, valutare gli impatti economici, fiscali, amministrativi e finanziari, gestire il processo pre, durante e post operazione.

Operazioni straordinarie di acquisizione, fusione e scissione
Patti parasociali e strumenti alternativi ai patti parasociali
Accordi di joint venture e patti accessori
Cessione di quote sociali e azioni
Operazioni di disinvestimento
Business Valuation
Post Merger Integration
Legal advisory

Operations Improvement

Ottimizzare il processo e il prodotto – L’operations improvement è l’impegno continuo per qualsiasi organizzazione che desideri affermarsi in un contesto competitivo, favorendo la crescita e la redditività.

Business Process Improvement
Shutdowns, Turnarounds, and Outages (STO)
Supply Chain Management
Risk Management
Legal advisory
Restructuring & Cost Saving
Six Sigma, Lean, Kaizen
Quality Improvement
Staffing Models & Organization